Naš jedinstveni razvojni program spaja napredne alate i metode poslovnog liderstva s dubokim osobnim razvojem koji je preduvjet svake promjene u vanjskom svijetu.
Svrha programa je pomoći iskusnim liderima da budu još snažniji pokretači pozitivne promjene u svojim organizacijama, timovima, obitelji i društvu u cjelini.
Kroz iskustveno učenje, refleksiju i rad na stvarnim izazovima, polaznici razvijaju svjesnost, integritet, vještine i otpornost potrebnu za vođenje u kompleksnim vremenima.
Koristimo Leadership Circle, premium alat za procjenu i metodologiju koje koriste Fortune 500 kompanije za senior management.
Koristimo Leadership Circle, premium alat za procjenu i metodologiju koje koriste Fortune 500 kompanije za senior management.
Koristimo Leadership Circle, premium alat za procjenu i metodologiju koje koriste Fortune 500 kompanije za senior management.
(01) Provjera “fita”: 1on1 razgovor s voditeljem prije početka programa
(02) Ispunjavanje assessment alata Leadership Circle Profile
(03) Prikupljanje feedbacka od 10–15 bliskih osoba/suradnika kroz Leadership Circle platformu
(04) 1on1 de-brief Leadership Circle Profila s certificiranim coachem
(01) 7 dvodnevnih modula petak–subota 9–17h (s noćenjem)
(02) Susreti s peer grupom između modula
(03) Osobni zadatak između modula
(04) 2 individualna coaching sessiona
(05) Company visit
(06) Digitalna platforma za podršku učenju
(07) Završni projekt
(01) 1 coaching session
(02) Follow-up susret grupe
(03) Community Networking meet-ups
Dobivate cjelovitu sliku o tome kako vas drugi doživljavaju kao lidera — vaše snage, utjecaj i područja koja vas (nesvjesno) mogu ograničavati.
Za razliku od klasičnih 360 alata, LCP ne mjeri samo ponašanja, već otkriva odakle dolaze — koje vas vrijednosti, uvjerenja i strahovi pokreću ili koče u vođenju.
Rezultati vam daju precizan kompas za rast – vidite što konkretno trebate razviti da biste bili učinkovitiji, inspirativniji i autentičniji lider.
Možete se usporediti s velikom globalnom bazom podataka i vidjeti gdje se nalazite u odnosu na lidere iz cijelog svijeta.
Kroz individualni debrief dobit ćete vrijedne uvide o sebi koji često vode do prekretnica u načinu razmišljanja, komunikacije i vođenja ljudi.
Nakon stjecanja titule magistra ekonomije na bečkom Ekonomskom sveučilištu (WU WIEN), godinama sam radio na rukovodećim pozicijama u tvrtkama Procter&Gamble, SC Johnson i Samsung Electronics Adria u regiji i Italiji. Shvativši da moja iskrena strast leži u razvoju ljudi, 2015.g. otvaram tvrtku za razvoj leadershipa i od tada, zajedno s timom suradnika, provodim edukacijske programe koji spajaju profesionalne vještine i dubok osobni razvoj.
Uz završene brojne coaching edukacije u Hrvatskoj i inozemstvu, završavam i 4-godišnji studij integrativne gestalt psihoterapije koji mi daje dublji pogled i alate za individualne i organizacijske procese. Kroz moje edukacije prošlo je više od 1.000 managera, a neki od dugogodišnjih međunarodnih klijenata su tvrtke poput Henkel, EY, Unilever, cargo-partner, Philips, SC Johnson HQ Europe, Atlantic grupa itd.
Mirna Lipošinović je certificirani Executive coach, Leadership Circle assessor, Gestalt praktičarka u organizacijama (GPO) te trenerica
leadership vještina. Nakon 15 godina iskustvabrada u korporacijama, posljednjih 7 godinabpomaže vodećim hrvatskim i europskimntvrtkama razvijati leadership vještine rukovodećeg kadra. U svom radu spaja poslovno iskustvo i razvojne principe Gestalt pristupa u osobnom i organizacijskom razvoju.
Certificirani Executive coach, Leadership Circle assessor, Gestalt praktičarka u organizacijama (GPO) te trenerica leadership vještina.
Martina Roša posjeduje gotovo 20 godina iskustva u području upravljanja i vođenja ljudskih potencijala u vodećim, internacionalnim kompanijama industrije robe široke potrošnje
(Coca-Cola Hellenic, Jamnica, Stanić Beverages). Tijekom svoje karijere radila je na raznim strateškim i transformacijskim projektima u području ljudskih potencijala koji su višekratno prepoznati po najboljim tržišnim praksama. Certificirani je Executive Coach i trener.
Gotovo 20 godina iskustva u području upravljanja i vođenja ljudskih potencijala u vodećim, internacionalnim kompanijama (Coca-Cola Hellenic, Jamnica, Stanić Beverages).
Maja Ljubičić direktorica je komercijalnih operacija i članica management tima u kompaniji Philip Morris Zagreb, gdje već više od petnaest godina gradi uspješnu karijeru. Tijekom profesionalnog puta stjecala je iskustva u Njemackoj, Švicarskoj i Sloveniji, što joj je donijelo široku perspektovu poslovanja na različitim tržištima te produbilo razumijevanje važnosti kulturoloških razlika i suradnje u
medjunarodnim timovima. Kao certificirani coach, Maja je snažno posvećena razvoju ljudi i stvaranju okruženja u kojem su pojedinci
potaknuti ostvarivati svoj puni potencijal.
Direktorica komercijalnih operacija i članica management tima u kompaniji Philip Morris Zagreb, gdje već više od petnaest godina gradi uspješnu karijeru.
Ivan Paić član je Uprave Končar d.d. zadužen za prodaju i jedan je od predvodnika povijesne transformacije Končara u snažno profitabilnu i brzerastuću perjanicu hrvatskog izvoza. S nama će podijeliti svoje iskustvo u change management i vođenju timova.
Član uprave Končar d.d. zadužen za prodaju i jedan je od predvodnika povijesne transformacije Končara u snažno profitabilnu i brzerastuću perjanicu hrvatskog izvoza.
Ana Veir ima bogato iskustvo u vođenju prodajnih i cross-funkcionalnih timova (IBM, Infobip, OptimoRoute) a danas je Sales Director u SYNVERSO. Njezin pristup “ljudi prvo” spaja empatiju i odgovornost s jasnim ciljevima. Posjeduje certifikate GPO Gestalt u organizacijama i NLP Master.
Bogato iskustvo u vođenju prodajnih i cross-funkcionalnih timova (IBM, Infobip, OptimoRoute) a danas je Sales Director u SYNVERSO.
Luka Abrus je partner u Fiveu, agenciji koja se bavi digitalnim proizvodima te ima urede u New Yorku i Hrvatskoj. Five danas zapošljava više od 300 stručnjaka i ima 100% poslovni fokus na tržište SAD-a. Prije poduzetničke karijere, radio je u Microsoftu na nizu tehničkih i sales pozicija, te u nekoliko manjih startupa. Pomogao je osnovati hrvatsku udrugu softverskih izvoznika, CISEX, te je autor 3 IT knjige.
Partner u Fiveu, agenciji koja se bavi digitalnim proizvodima te ima urede u New Yorku i Hrvatskoj. Five danas zapošljava više od 300 stručnjaka i ima 100% poslovni fokus na tržište SAD-a.
Domagoj je jedan od onih rijetkih trenera koji ne samo da prenosi znanje, nego mijenja tvoj način razmišljanja. Surađujemo već nekoliko godina i svaki put me oduševi koliko uspijeva doprijeti do najzahtjevnijih timova i pojedinaca. Suradnja s njime kroz leadership programe koji ljude čine samosvjesnijima, odgovornijima i sposobnijima donijela je konkretne promjene u leadership kulturi naših timova u Futura grupaciji.
Ognjen Bagatin
CEO
Futura Medical Group
The contACT Team has worked with us to support and guide the personal development of colleagues in numerous functions, levels, and continents. Together with his team, Domagoj has been influential in developing professional relationships and leaders among our management teams. The team has often gone above and beyond for each individual, tailoring content based on participant feedback and additional 1-1 sessions. As well as leadership development, the team has worked closely especially with our colleagues in Sales, enabling greater alignment and consistency in our approach to selling, negotiations, key account development and relationship building. We strongly recommend Coach Domagoj and the ContACT team!
James Midgley
CEO
Nippon Express USA
We approached Domagoj & the Contact Team following a major company restructuring with a simple brief “we have top individuals, help us build a team!”. No further words and xy-page briefs were necessary. We have held a series of trainings, assessed our weak spots and guided the team to cooperate, communicate more effectively and as result feel – and perform like part of a team! His deep understanding of individual personalities, team dynamics and different corporate environments make him a true asset. He connects instantly with people and when approached with any challenge, there’s an instant spark of “solution” in his eyes. Any people/team leader can just relax knowing his team is in Domagoj’s expert hands.
Sanja Degoricija
Commercial Manager
Philips Adria
Mr. Domagoj Lipošinović has been a true strategic partner n our journey of building a Coaching culture within Coca-Cola HBC and supporting the career growth of our top talents. His contribution has been amazing in supporting our talents to make a successful career turn, define their unique leadership style and integrate fast and successfully in their new roles. Domagoj has established himself as a trusted coach within our organization recognized for his executive coaching & training skills as well as his love and passion on releasing the potential of every individual he is working with.
Kiriaki Kritidi
HR Manager
Coca-Cola HBC
A long-lasting support in commercial & leadership development. Mr. Lipošinović and his team have been long-lasting support in development of our teams across Adria countries. They supported us in various negotiations, presentation, communication and leadership programs. Feedback and consequently development of our team members have been on high level and each education was done on a highly professional level. We loved diversity and experience that Mr. Lipošinović and his team brought to our organization. In addition to that, they continuously develop themselves and keep their trainings on the cutting-edge what is crucial in developing a learning organization.
Marko Mintas
President of the board
Henkel Adria
Coach Domagoj has been a great support and guide on the personal and business growth journey. The blueprint of his work is a high level of professionalism combined with true care for the person and their development. I would highly recommend Domagoj to every organization willing to develop their leadership and management skills!
Maria Anargyrou-Nikolić
General Manager
Coca Cola HBC
Cijena ne uključuje:
Trošak polupansiona u smještaju. Program je rezidencijalni te podrazumijeva noćenje na lokaciji održavanja treninga između 1. i 2.dana svakog modula.
Lokacija: okolica Zagreba
Steknite napredne vještine upravljanja organizacijskim promjenama te steknite bolje razumjevanje i upravljanje dinamikom vašeg tima.
KONTAKT INFORMACIJE
+385 99 269 0657
domagoj@life-training.eu
MODUL 1
13. – 14.3.2026.
U kontekstu Leadership Circle modela, Inner Game je tvoj unutarnji operativni sustav – skup unutarnjih uvjerenja, stavova, emocija, vrijednosti i nesvjesnih obrazaca koji upravljaju tvojim ponašanjem i načinom vođenja. Ono što činiš u svom okruženju (tzv. Outer Game) može biti onoliko dobro i kvalitetno, koliko je kvalitetan tvoj Inner Game. Transformacija lidera počinje iznutra: promjenom unutarnjih obrazaca mijenjaš način na koji utječeš na ljude, kulturu i rezultate i počinješ koristiti svoje pune liderske potencijale. Ovaj modul će vas “protresti” na dubljoj razini i pomoći vam da presložite svoje svjesne i nesvjesne postavke kako biste postizali bolje rezultate u svom specifičnom kontekstu.
SADRŽAJ
MODUL 2
8. – 9.5.2026.
“Vještina kontakta” ima za cilj unaprijediti razumijevanje o tome kako ljudsko ponašanje utječe na funkcioniranje vaše organizacije. Na ovom modulu ćete nastaviti unaprijeđivati svoje vještine mentalne i emocionalne prisutnosti, istinske empatije koja će vam omogućiti da s brigom za drugoga birate podršku ili snagu, autentičnosti kojom pokazujete što vam je iskreno važno te primjenu naprednih komunikacijskih obrazaca kako biste komunikacijom otvarali prostor za postizanje boljih ishoda u međusobnoj suradnji.
SADRŽAJ
MODUL 3
3. – 4.7.2026.
Osobna svrha je najsnažnija pokretačka snaga koja nadilazi naše želje, ambicije i strahove kao lidera – ona je odgovor na pitanje: Na što me, sa svim mojim iskustvima, znanjem, snagama i sjenama, život sada poziva? Što je to veće od mojih ambicija i strahova? Koji dodatni doprinos mogu dati timu, organizaciji, obitelji i društvu? Inspirativno vodstvo ne dolazi iz vođenja pod pritiskom KPI-eva, već iz konzistentne povezanosti sa svrhom i vizijom. Osim introspekcije, ovaj proces će vam omogućiti unutarnju jasnoću i vanjsku dosljednost, pretvarajući svrhu u vidljivu, mjerljivu i inspirativnu snagu koja pokreće vaše ljude i organizacije kako bi se kvalitetnije nosili sa savladavanjem tržišnih izazova i zahtjevnih međuljudskih odnosa.
SADRŽAJ
MODUL 4
28. – 29.8.2026.
Pažljivo osmišljen program će vas na ovom jedinstvenom modulu izbaciti iz udobnih cipela i omogućiti Vam da se na jedinstven način susretnete sa svojih strahovima, ograničenjima i sposobnostima koji će vam omogućiti nove uvide u svoje obrasce, integraciju dosadašnjih znanja i korak dalje u osobnom razvoju. Boravak i zadaci u prirodi će vas izvući iz rutine i otvoriti nova vrata percepcije. Izvan poznatih okvira, spontano ćemo otkrivati i mijenjati svoja ograničavajuća uvjerenja, otkriti kapacitete i tehnike za savladavanje izazova te pojačati vlastitu rezilijentnost. U sigurnom okruženju i pod vodstvom specijaliziranih vodiča, ovo iskustvo će promijeniti način na koji vodite i živite.
SADRŽAJ
2,5 dana provest ćete isključeni iz svakodnevnog života na timskim i osobnim zadacima u dubokoj prirodi uz vodstvo certificiranih vodiča.
MODUL 5
16. – 17.10.2026.
Na ovaj modul polaznici dolaze pripremljeni s vlastitim poslovnim slučajem na kojem žele raditi. Ovaj modul povezuje unutarnju transformaciju lidera s konkretnim alatima i procesima za uspješno provođenje promjena u organizacijama. Polaznici istražuju kako vlastiti obrasci, otpornost i emocionalna inteligencija utječu na njihovu sposobnost da vode druge kroz promjenu te uče strukturirane pristupe koji omogućuju da promjene zažive i održe se u praksi. Na ovom modulu osvjestit ćete vlastiti odnos prema promjeni i otpore koji se javljaju kod pojedinaca i timova te upoznati ključne modele i faze upravljanja promjenama. Osim toga, na praktičnim primjerima naučit ćete kako strateški pristupiti provođenju promjene te kako ju komunicirati i facilitirati unutar organizacije. Povezat ćete osobni razvoj s liderstvom u kompleksnim sustavima, gdje je promjena stalno stanje
SADRŽAJ
MODUL 6
28. – 29.11.2027.
Ovaj modul pruža liderima dublje razumijevanje dinamike promjena kroz sistemsko razmišljanje – pristup koji promjene promatra kao dio složenog skupa međusobno povezanih elemenata. Umjesto da se fokusira samo na simptome ili izolirane izazove, modul istražuje skrivene sile koje oblikuju ponašanje organizacije: nevidljiva pravila, obrasce odnosa, povijesne utjecaje i neizrečene pretpostavke. Sudionici će raditi s polaritetima – suprotnim, ali međusobno potrebnim vrijednostima ili stavovima te učiti kako ih integrirati umjesto birati samo jednu stranu. Posebna pažnja bit će posvećena uvjerenjima organizacije koja oblikuju odluke i kulturu, bilo da su osnažujuća ili ograničavajuća. Cilj modula je razviti sposobnost prepoznavanja i rada sa složenim silama u sustavu te stvaranje željene kulture u organizaciji ili timu koja će biti pokretač budućih uspjeha.
SADRŽAJ
MODUL 7
22. – 23.01.2027.
Znanje i iskustva vrijede samo ako ih pretočimo u svakodnevnu praksu. Polaznici prezentiraju svoj završni projekt na temu osobne priče s ključnim uvidima i svog leadership plana za budućnost te završavaju program s jasnom mapom puta, osjećajem usklađenosti i energijom da naučeno odmah živi u njihovom radu i odnosima.
SADRŽAJ
